Крылова Ольга Николаевна

Как по-французски"фу ты, ну ты"? Алиса решила, что на этот раз ей удастся выйти из затруднения. Но Черная Королева гордо выпрямилась и произнесла: Основной причиной таких трудностей в данном случае являются эмоциональные, ментальные или поведенческие особенности, связанные с предыдущим коммуникативным опытом участников общения. Развитие эффективных способов коммуникации, позволяющих: Универсальность навыков, получаемых на тренинге, обеспечивает возможность их применения в следующих ситуациях: Содержательная часть тренинга включает"От простого к сложному" — основные составляющие коммуникационного процесса; Как быть в теме? Контекст взаимодействия и его влияние на процесс коммуникаций;"Это было давно и неправда". Предыдущий коммуникативный опыт, как основа формирования паттернов общения устойчивых образцов поведения, действия ; информационная и эмоциональная составляющие общения, их взаимосвязь и взаимовлияние;"Самое высокое дерево в лесу".

НЛП для бизнеса

Конечно есть многочисленные тренинги по продажам, аудиокурсы, книги по методам продаж и каждый грамотный человек может прочитать их самостоятельно и абсолютно другое дело внедрить их на практике. Корпоративный тренинг по продажам Для, того чтобы прервать ваше недоумение, что дескать это не так и есть очень эффективные корпоративные тренинги по продажам, которые действительно полезны как для менеджеров по продажам, так и для руководителей, приведу простой пример, который я часто рассматриваю на корпоративных тренингах.

Развитие компетенций менеджеров по продажам: Представьте себе, что вам надо развить с нуля или усовершенствовать какой-либо навык:

Обучение тренеров в Санкт-Петербурге. Курс для тренеров: полугодовое обучение бизнес-тренеров. Технология тренинга, разработка тренинга.

Данная категория специально разработана для выпускников . Отзывы Леся Савинцева, г. Тренер соблюдает методику, активный, эрудированный, находчивый. Херсон Очень понравилось участие в тренинге. Теперь я готова применять коучинговый поход. Все рассмотренные темы были полезными и актуальными. Ценность в том, что модуль дал мне комплексное видение сути многих проблем, с которыми может столкнуться организация, и возможные пути их решения.

Тренер Школы, Аня Могильник, чудесным образом умеет даже самый сложный материал сделать доступным для понимания и применения на практике. Спасибо огромное за твой профессионализм и за то, сколько усилий ты так щедро и искренне вкладываешь в каждого! А дминистративный директор, Медицинский центр Торнадо Антонина Чайка, г. Киев Аня — настоящий живой тренер! Наиболее ценными были знания по работе с агрессией в группе, понимание как подвести группу к осознанию и умению разделить ответственность вместе с группой.

Этапы групповой динамики, влияние на них ролей. Киев Сказать, что все четыре модуля были полезны всем — это не сказать ничего!

В закладки Как я дошел до жизни такой У меня тяга к новым знаниям. А еще большая тяга к мнению людей, которых на том или ином жизненном этапе посчитал для себя авторитетными или которые в нужное время зацепили меня нужной фразой, став в моем сознании авторитетными. Всегда хотелось тиражировать успех, получить некое видение, некую волшебную пилюлю, которая сразу же разделит жизнь на до и после.

ловушки! Данный материал был написан, чтобы помочь решить дилемму, с которой Будучи бизнес-тренером с большим личным опытом в продажах.

На протяжении пяти дней бизнес-тренеры с двадцатилетним стажем помогают начинающим предпринимателям и желающим начать свое дело определиться с планами на будущее. Молодые люди научатся выстраивать деловую беседу с предпринимателями, с конкурентами, с представителями власти. Это необходимо знать, потому как им придется вести диалог. Тренеры предлагают различные варианты решения, помогают выстроить беседу правильно. Еще одни немаловажный аспект: Все это для того, чтобы участники не совершали ошибок, не попадали в опасные ловушки, которые случались в ходе ведения бизнеса у других индивидуальных предпринимателей.

Безусловно, путь бизнесмена тернист и ловушек не избежать.

Школа бизнес-тренеров

Начинающим и практикующим тренерам, психологам, консультантам, коучам, -менеджерам Руководителям и владельцам бизнеса, желающим лично, более эффективно обучать своих сотрудников Специалистам, бизнес-тренерам, которые хотят делиться опытом и обучать других своему мастерству Компаниям, которые планируют обучить собственных тренеров для работы с персоналом компании. Для организаций очень выгодно получить внутреннего профессионального тренера.

Затраты на обучение окупаются в первые месяцы. Можно направить людей, которых планируется обучать в Школу"Бизнес-тренинга" или пригласить наших специалистов для проведения обучения в компании. Компании-заказчики, где работают наши выпускники:

Под коммуникативной ловушкой понимается ситуация, в которой Бизнес- тренер, консультант, руководитель проектов по командообразованию.

Для тех, кто хочет усовершенствовать свои навыки обучения групп людей в формате тренингов. Цели тренинга Понять специфику взрослых обучающихся и научиться учитывать её при формировании и проведении обучающих программ Учиться создавать программы тренингов, начиная с предтренинговой диагностики и заканчивая оценкой результатов обучения Освоить основные формы и виды организации тренинговых процессов Формировать и развивать навыки эффективной работы с группой и учёта групповой динамики Учиться анализировать свои и чужие тренинги с методической точки зрения В программе тренинга .

Методология создания и проведения тренинга Принципы эффективного обучения и психология взрослых обучающихся. Бизнес-тренинг как форма обучения. Формы и виды организации тренинговых процессов Теория в тренинге. Сколько и как её давать? Кейсы и видео-кейсы в обучении. Возможности, место в тренинге. Подбор и комбинация различных типов упражнений для конкретного тренинга. Управление тренинговой группой Принципы начала и завершения бизнес-тренинга. Работа с групповой динамикой.

Личная эффективность тренера Требования к тренеру.

М — мотивация. Как не попасть в ловушку

Методика построения тренинговых программ: Тренировка навыков установления контакта и заключения контракта с группой. Отработка навыка предоставления профессиональной обратной связи. Поддерживающая психологическая консультация - 1 ч. Самостоятельная работа по выполнению домашних заданий - 5 ч. Тренинг навыков и тренинг развития.

Кто такой бизнес-тренер и каких фокусов от него ждут 3. Остерегайтесь « Ловушки пони» 4. Начинайте с конца или простые приемы первого наброска .

Надо ли учить ученого? Существует весьма характерная проблема для многих российских компаний. Ее суть — недостаточная управленческая квалификация руководящего персонала. Но часто первые лица компании отрицают само существование этой проблемы: Они и так все знают! Это глубокое заблуждение, которое может на длинном временном отрезке завести компанию в стратегический тупик.

Проблема Итак, проблема в том, что сама проблема неочевидна В успешной российской компании, которая выросла с самого низа и отвоевала себе место под солнцем, как правило, есть руководители, которые уже лет у руля. Они начинали, когда еще весь персонал помещался за одним столом, прошли стадии роста компании, прошли кризисы. За все эти годы они набрались управленческого опыта, а в самом продукте компании они просто асы. Усугубляет ситуацию и то, что большинство руководителей, находясь под тяжелым бременем ответственности и в постоянном цейтноте, больше других сопротивляются изменениям и учиться не хотят.

А, как говорится, непризнанная проблема — пуля в собственную спину. Взгляд с другой стороны Теперь давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны: Вспомните как легко решались проблемы лет 10 назад и насколько труднее стало сейчас. В одной весьма уважаемой дистрибуторской компании девять лет назад было принято решение развиваться в регионах.

Ловушки руководителя: 3 часа времени, 5 ловушек, 1 бизнес-игра

Лариса Ивановна, доброе время суток. Спасибо большое за приглашение на кастомарафон и за 5 дней коучинга. Первый раз познакомилась с Вами в декабре г.

Эти «ловушки» я собирала 22 года, столько лет назад я стала руководителем и начала работу как рекрутер, бизнес тренер.

Как правильно мотивировать себя и сотрудников Глава из книги Светланы Ивановой 12 октября в Автор пропагандирует гуманный и индивидуальный подход к работе с коллегами и подчинёнными, объясняет, чем чреват переизбыток мотивации, используя понятные аналогии. В области управления людьми очень многие попадаются в одну и ту же ловушку: Так ли это на самом деле? Это было время работодателя, а не кандидата. В бюджетной сфере были страшные проблемы. Зарплаты врачей, учителей и работников НИИ, да ещё и выплачиваемые нерегулярно, не позволяли кормить семью в прямом физическом смысле слова, то есть не хватало даже на нормальное питание.

В общем, зарплата не позволяла обеспечивать базовые витальные потребности. Агентства в подавляющем большинстве случаев играли роль своего рода фильтра: Но были и исключения.

Марина Самарцева"Как избежать финансовых ловушек в бизнесе"